Технологии
организационных
изменений
Курс для топ-менеджеров компании по реализации системных и устойчивых
изменений
изменений
Технологии
организационных
изменений
организационных
изменений
Курс для топ-менеджеров компании
по реализации системных и устойчивых
изменений
по реализации системных и устойчивых
изменений
Цена и формат
€450
В подарок книга с автографом автора (Билл Стейплз)
5 экспертов
Certified ToP Facilitators
с многолетним опытом
фасилитации команд
с многолетним опытом
фасилитации команд
4 модуля
Интенсивы по 4 часа
Сочетание тренинга и
стратегической сессии
Сочетание тренинга и
стратегической сессии
17-20.11.2021
c 14.00 до 18.00 (Europe/Vienna time)
Цели курса
Систематизировать
уровни компании, а также особенности работы с каждым из уровней
Развить
методы и навыки системного мышления
Освоить
методы и навыки управления изменениями
Изучить
принципы эффективной работы с группами
Межмодульные задания
преридинг и проработка реальных кейсов участников
Каждый участник получит
набор готовых скриптов и шаблонов для реализации полученных знаний в своей компании
Преподаватели
В команде преподавателей 3
Certified ToP Facilitators (CTF)
Certified ToP Facilitators (CTF)
Алена Беца
Со-основатель компании Стратегический Диалог
Билл Стейплз
Сооснователь ICA Associates (Канада)
Автор книги "Трансформационная стратегия"
Включен в зал славы фасилитаторов
Автор книги "Трансформационная стратегия"
Включен в зал славы фасилитаторов
Программа курса
Модуль 1
Модуль 1
Фасилитация и системное мышление
- Ключевые элементы системного мышления и фасилитационные инструменты
- Уровни мышления и «Лестница стратегий»
- Фасилитация и консалтинг: мнения vs факты при организационной трансформации
- Построение модели – три ключевые формы моделирования систем
- Метафорические инструменты в организационном консалтинге и фасилитации. Различие управленческого и метафорического протоколов в работе с группами
Модуль 2
Модуль 2
Ключевые модели организационной трансформации
- Треугольник социального баланса и экран динамик - изменения в подсистемах, или как найти оптимальные точки воздействия? Триалектическое мышление.
- Уровни зрелости организации – модели Адизеса, Фламгольца, Грейнера. Предиктивные модели развития.
- Матрица «Организационного путешествия»: поиск адекватного уровня зрелости. Как запланировать работу с точками роста.
Модуль 3
Модуль 3
Внимание к групповым процессам в ходе организационной трансформации
- «Историческое сканирование» как стартовый инструмент для организационной трансформации. Интеграция истории компании и создание потенциала для изменений.
- Модель групповой динамики и ролей в группе
- Матрица групповой зрелости – к конструктивной работе через конфликт
- Ключевые факторы сопротивления изменениям
Модуль 4
Модуль 4
Анализ организационных проблем и противоречий
- Работа с проблемами – решение ключевой проблемы или логика быстрых побед?
- Инструмент «Поиск корневой причины» – использование научного мышления и анализ причинно-следственных связей
- Инструмент «Поиск ключевого противоречия» - использование диалектического мышления.
- Инструмент «Анализ поля сил» - решение проблем через сдвиг баланса.
Модуль 5
Модуль 5
Глубинные изменения в организации
- «Изменение образа» – интеграционная техника организационных изменений. Как трансформировать внутреннюю картину мира сотрудников организации
- Принципы работы с ценностями и правилами взаимодействия
- Создание целостного дизайна изменений
- Завершение прогрммы
Программа курса
Модуль 1
Модуль 1
Фасилитация и системное мышление
- Ключевые элементы системного мышления и фасилитационные инструменты
- Уровни мышления и «Лестница стратегий»
- Фасилитация и консалтинг: мнения vs факты при организационной трансформации
- Построение модели – три ключевые формы моделирования систем
- Метафорические инструменты в организационном консалтинге и фасилитации. Различие управленческого и метафорического протоколов в работе с группами
Модуль 2
Модуль 2
Ключевые модели организационной трансформации
- Треугольник социального баланса и экран динамик - изменения в подсистемах, или как найти оптимальные точки воздействия? Триалектическое мышление.
- Уровни зрелости организации – модели Адизеса, Фламгольца, Грейнера. Предиктивные модели развития.
- Матрица «Организационного путешествия»: поиск адекватного уровня зрелости. Как запланировать работу с точками роста.
Модуль 3
Модуль 3
Внимание к групповым процессам в ходе организационной трансформации
- «Историческое сканирование» как стартовый инструмент для организационной трансформации. Интеграция истории компании и создание потенциала для изменений.
- Модель групповой динамики и ролей в группе
- Матрица групповой зрелости – к конструктивной работе через конфликт
- Ключевые факторы сопротивления изменениям
Модуль 4
Модуль 4
Анализ организационных проблем и противоречий
- Работа с проблемами – решение ключевой проблемы или логика быстрых побед?
- Инструмент «Поиск корневой причины» – использование научного мышления и анализ причинно-следственных связей
- Инструмент «Поиск ключевого противоречия» - использование диалектического мышления.
- Инструмент «Анализ поля сил» - решение проблем через сдвиг баланса.
Модуль 5
Модуль 5
Глубинные изменения в организации
- «Изменение образа» – интеграционная техника организационных изменений. Как трансформировать внутреннюю картину мира сотрудников организации
- Принципы работы с ценностями и правилами взаимодействия
- Создание целостного дизайна изменений
- Завершение прогрммы
Получите сертификат
Начните трансформацию своей компании уже в этом году.
Трансформации начинаются здесь
Да, с заполнения этой формы. Будем рады видеть вас на курсе! :)
Мы заботимся о безопасности наших клиентов. Вы можете ознакомиться с политикой конфиденциальности по ссылке.
